“擔任項目經理4年之久，為什么我做起項目來還是束手無策，如此痛苦?”這是我最近收到的一條私信。

項目具有臨時性、獨特性和漸進明細的特征，想做好項目，管理好項目團隊并不容易，這是我們對項目管理最基本的認知。 但項目經理做了幾年項目后，面對一個新項目依然會感覺束手無策，問題究竟出在哪? 很顯然，問題的本身不在項目本身，而是起因于項目經理基本功的不足。接下來，我們圍繞項目經理基本功這個核心主題， 一起聊聊項目經理如何才能強化基本功。

準確管理項目目標、路徑與資源

1.管理目標的能力

不少項目經理都有這么一個通病，即拿到項目就開始干， 而不是第一時間對項目目標進行思考。

不管你是資深項目經理還是新手項目經理，拿到項目后，第一時間要對整個項目目標進行思考。 目標一定是項目管理工作中的第一思考要素，因為不是所有的項目目標都是合理的。 在項目需求不斷更新變化的情況下，項目的成本、質量和時間這三個維度是相互制約的，只要調整其中的任意維度，另外兩個就會被影響。因此，對項目目標進行管理是一種最有效的手段，也是項目經理的必備能力。

2.規劃路徑的能力

規劃路徑，就是計劃如何達到這個目標。就像開車一樣，到達目的地路徑有很多種，但每一種所花費的時間、精力是不同的。 項目經理置身于項目管理中，就要規劃項目的思路。

很多項目經理沒有應對風險和解決問題的思路，總是依靠多年做項目的經驗，當不同的項目中遇到不同的問題時，就容易變得束手無策，其實這是缺乏應對思路的表現。 作為項目經理，我們對信息的接受力要更強，要有更多的探索能力去發現， 才能打開做事的思路，從而規劃好合理的路徑。

3.將資源價值最大化

每個人的資源是不同的，因此我們要找到資源的最佳效用，實現價值最大化，也就是要有擇優思維。

實際項目中，每個項目經理遇到的場景也會有很大差別，就算同樣場景下也沒有標準答案。 擇優思維，就是項目經理從整體出發，搞清楚項目最重要的目標是什么，對項目本身進行綜合評估后，再做出抉擇。

深度復盤

1.回顧目標

從接觸項目的第一時間開始回憶，包括啟動、規劃、執行、監控、收尾全過程。

2.拆分節點

找出項目的大節點，再通過大節點層層拆分小節點。比如，啟動階段(項目計劃、需求會、供應商溝通等)，測試(交付標準、測試所需文件、軟件)，交付(團隊協作、項目匯報等)。

3.關鍵節點

回憶拆分節點的同時，鎖定需要重點擊破的關鍵節點。 比如，發現某節點出現問題最多的部分;預測目前通過有計劃的行動，可以提升的部分等。

4.專項擊破

就專項擊破的重要節點，找出原始資料，專項細化分析，并首先落實到可執行的任務清單。

5.執行清單

將在分析過程中的任務清單關鍵詞進行整理，總結成總任務清單，能附上時間節點的附上節點。

需不需要復盤，相信此刻大家已經有了答案。 對項目的復盤，并不是簡單地羅列自己干了多少事、做出了哪些成就，而是通過復盤的過程，帶動我們思考與分析，找到項目的不足之處，再針對這些不足， 以節點推演的形式，發現問題并解決問題，最終達到專業沉淀的目的。