一、迭代開發和交付

敏捷開發強調將項目分解為若干個迭代周期，每個迭代都包含需求分析、設計、開發、測試和交付階段。每個迭代的時間通常較短，如2周至4周，這樣可以保證團隊持續地交付部分功能，并根據用戶的反饋和需求變化進行調整和優化。

二、重視用戶反饋

在敏捷開發中，用戶反饋是非常重要的，團隊需要與用戶密切合作，及時收集用戶需求和反饋。通過不斷地與用戶溝通和交流，團隊能夠更好地理解用戶的真實需求，確保開發出符合用戶期望的產品。

三、團隊協作與溝通

敏捷開發強調團隊的協作和溝通，包括開發團隊、測試團隊、產品負責人等多個角色之間的密切合作。團隊成員需要共同制定項目目標和計劃，相互之間要進行及時的溝通和協調，以便及時解決問題和推動項目進展。

四、持續改進和適應變化

敏捷開發認識到需求和市場環境是不斷變化的，因此團隊需要具備持續改進和適應變化的能力。團隊成員應該不斷地總結經驗教訓，優化工作流程，提高工作效率。同時，團隊也要靈活應對需求變更，及時調整開發計劃，確保項目能夠按時交付并滿足用戶的需求。

五、持續集成和自動化測試

敏捷開發中，持續集成是一種重要的實踐，它要求團隊頻繁地將代碼集成到共享的代碼庫中，并通過自動化測試來驗證代碼的正確性。持續集成有助于快速發現和解決代碼集成問題，確保軟件始終處于可部署狀態。

六、精簡的團隊和扁平的管理結構

在敏捷開發中，團隊規模的大小和結構的簡潔都對項目的成功至關重要。保持團隊規模較小有助于加強成員之間的溝通和合作，減少信息傳遞的復雜性和誤差。同時，扁平的管理結構意味著團隊成員之間的決策路徑更加直接，可以更快地做出重要的決策，提高項目的響應速度和決策效率。

七、可持續的開發速度：

敏捷開發強調項目的可持續性，團隊需要在項目的整個周期內保持穩定和可持續的開發速度。這意味著團隊要合理評估自身的工作能力和資源投入，避免過度承諾和工作負擔過重，從而保證能夠持續地按時交付高質量的軟件產品，而不是在初期速度過快后逐漸疲于奔命或者產生質量問題。

八、重視軟件質量和技術債務

敏捷開發團隊要時刻關注軟件質量，并重視技術債務的管理。技術債務是指在開發過程中為了追求快速交付而做出的一些權宜之計，比如臨時解決方案或者未來需要改進的代碼部分。若不及時處理技術債務，將會影響到軟件的可維護性和穩定性，降低團隊的開發效率和產品的質量。

延伸閱讀

敏捷開發的核心理念