一、開發流程不同

瀑布開發采用線性的開發流程，按照預先規劃的順序依次進行需求分析、設計、編碼、測試和維護等環節。每個環節都有明確的交付物和里程碑。開發團隊在完成上一個環節后才能進入下一個環節。

敏捷開發采用迭代和增量的開發方式。開發工作被劃分為短期的迭代周期，每個迭代周期通常持續數周到數月。在每個迭代周期中，團隊會完成一部分功能的開發，并進行測試和評審。隨著迭代的進行，產品逐漸完善。

二、需求變更容忍度不同

瀑布開發對需求變更的容忍度較低。在開發過程中，需求的變更會導致整個開發計劃的重新規劃和調整。因此，在瀑布開發中，需求往往需要在項目開始之前充分明確和穩定。

敏捷開發更加靈活，對需求變更有更高的容忍度。敏捷開發團隊能夠在每個迭代周期中靈活地接受和適應需求的變化，通過不斷的反饋和迭代，及時調整開發方向，以滿足客戶的需求。

三、交付時間不同

由于瀑布開發的線性流程，整個項目需要在一開始就制定詳細的計劃和時間表。項目交付通常在開發周期的最后階段才完成，因此交付時間較長。

敏捷開發的迭代周期較短，團隊能夠在每個迭代周期中交付可用的軟件功能。客戶可以在開發過程中不斷審視和驗證軟件，并提供及時的反饋，這有助于縮短交付時間。

四、溝通與合作方式不同

瀑布開發通常采用較為正式的溝通方式，如書面文檔和正式會議。溝通和合作主要在開發階段之間進行，較少涉及客戶和用戶。而敏捷開發更加注重團隊內外的溝通和合作。團隊成員之間會頻繁交流，以確保團隊共同理解需求，并解決可能出現的問題。客戶和用戶也會被積極地納入到開發過程中，參與需求討論和功能驗證。

五、風險管理方式不同

瀑布開發在項目開始之前會進行全面的風險評估，并盡可能規避和減輕風險。由于開發計劃一經確定，變更較為困難，因此瀑布開發的風險管理主要集中在前期。相比之下，敏捷開發更加注重持續的風險管理。團隊在每個迭代周期中都會進行風險評估，并根據評估結果調整開發策略和計劃。通過迭代的方式，敏捷開發能夠更及時地應對風險，并減少項目失敗的風險。

綜合上文所述，瀑布開發和敏捷開發在開發流程、需求變更、交付時間、溝通與合作以及風險管理等方面存在明顯的差異。選擇適合的開發方法論需要考慮項目的特點和需求，并根據實際情況做出決策。在實際開發中，也可以將兩種方法論進行結合，形成適合自身團隊和項目的定制化開發方式。

延伸閱讀1：敏捷開發方式有哪幾種

敏捷開發是一種基于迭代和增量開發的軟件開發方法，它強調快速響應客戶需求、持續交付和團隊協作等特點。常見的敏捷開發方式包括以下幾種：

一、Scrum

Scrum是一種迭代式的敏捷開發方法，它強調團隊成員之間的協作和溝通，以及快速迭代和持續交付。在Scrum中，開發過程被分為多個迭代周期（稱為Sprint），每個Sprint通常持續2-4周，團隊成員需要在每個Sprint中完成一定的工作量。

二、XP

XP（eXtreme Programming）是一種基于人員、流程和實踐的敏捷開發方法，它強調快速迭代、持續集成和測試、代碼重構等實踐。在XP中，團隊成員需要在迭代周期內完成一定的工作量，并進行頻繁的交流和協作。

三、Kanban

Kanban是一種敏捷開發方法，它強調可視化管理和流程優化。在Kanban中，團隊成員需要將工作流程可視化，并通過不斷調整和優化，以提高工作效率和質量。

四、Lean

Lean是一種基于精益生產理念的敏捷開發方法，它強調消除浪費和提高價值創造。在Lean中，團隊成員需要通過不斷優化工作流程，以提高工作效率和質量。

敏捷開發方式有Scrum、XP、Kanban、Lean等多種，每種方式都有其特點和優勢，團隊應根據實際情況和需求選擇最合適的敏捷開發方式，并遵循相應的規則和流程，以確保軟件開發項目的順利進行。