一、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1. 制定質(zhì)量管理計劃

在計劃階段就要想好你怎么管理質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃大概包括以下幾點(diǎn)：

質(zhì)量管理的角色和職責(zé)

可以應(yīng)用的工具和技術(shù)

需要哪種類型的測試環(huán)境？

團(tuán)隊(duì)何時、如何衡量質(zhì)量？

有哪些是需要檢查和測試的？

如何驗(yàn)證可交付成果？

質(zhì)量管理計劃確定后，除去人為部分因素，其他方面可以最大限度的借助工具來完成，畢竟，項(xiàng)目經(jīng)理的精力是有限的，不能將所有的節(jié)點(diǎn)都記得很清楚。

例如：在軟件工具中設(shè)置任務(wù)的關(guān)鍵性指標(biāo)，當(dāng)這些指標(biāo)發(fā)生變動時，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時接收到變動通知。

2. 定期檢查和測試

如果在整個項(xiàng)目生命周期中有定期的檢查和測試，團(tuán)隊(duì)更有可能在起源點(diǎn)發(fā)現(xiàn)缺陷，后續(xù)會節(jié)約很多時間和費(fèi)用。

3. 合理分配花費(fèi)在質(zhì)量管理上的精力

花在質(zhì)量上的時間應(yīng)該與項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜程度相匹配。要注意質(zhì)量成本，成本不應(yīng)該超過整體收益。

4. 進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏y試

不要吝嗇關(guān)鍵性測試。例如，有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)在測試軟件功能方面做得很出色，但卻未能進(jìn)行壓力測試。軟件被投入使用時，只要幾個用戶的時候，軟件功能表現(xiàn)良好。但是，當(dāng)成千上萬的用戶同時訪問系統(tǒng)時，系統(tǒng)就會崩潰。此外，一定要確保端到端的測試。

5. 保障測試時間

大多數(shù)測試發(fā)生在迭代或項(xiàng)目結(jié)束時。因此，測試人員經(jīng)常會陷入困境。如果開發(fā)人員落后于他們的項(xiàng)目進(jìn)度，那么測試人員就會受到不利影響。

例如，縮短測試時間。

6. 關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)前置

我們必須應(yīng)用我們的知識、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力在客戶期望時間內(nèi)交付產(chǎn)品。但是，項(xiàng)目經(jīng)理必須知道什么時候協(xié)商權(quán)衡進(jìn)度、范圍、質(zhì)量、成本和風(fēng)險。

另外，為了讓期中檢查和測試發(fā)揮更大的作用，應(yīng)該將項(xiàng)目中里程碑事件的時間節(jié)點(diǎn)前置，為項(xiàng)目最終上線預(yù)留更多的糾錯時間。

例如：我們可以將產(chǎn)品的內(nèi)測時間前置，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)測時間而不是上線時間，首先要確保內(nèi)測一定要在規(guī)定時間點(diǎn)完成，這樣就可以為正式上線留出更多的測試、改進(jìn)時間，從而確保項(xiàng)目最終上線結(jié)果。

如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理對于不同的企業(yè)來說，項(xiàng)目形式千變?nèi)f化，質(zhì)量管理涉及細(xì)節(jié)眾多且復(fù)雜。如何精準(zhǔn)判斷識別質(zhì)量指標(biāo)并最終保證項(xiàng)目最終效果是每個項(xiàng)目經(jīng)理需要思考的問題。

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二、質(zhì)量管理中常見的問題

1. 項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)奏混亂

一個項(xiàng)目從啟動到落地執(zhí)行往往涉及多個團(tuán)隊(duì)聯(lián)動，每個部分環(huán)環(huán)相扣。

常見情況一個環(huán)節(jié)因?yàn)橹饔^或者客觀因素的延期，導(dǎo)致整個計劃被打亂，后續(xù)每個環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)預(yù)期執(zhí)行時間都被壓縮，往往執(zhí)行時間的壓縮又帶來關(guān)聯(lián)的延期或者錯誤，進(jìn)入惡性循環(huán)。

更糟糕的是在這個循環(huán)過程中，優(yōu)先犧牲的往往是最重要的體驗(yàn)打磨和優(yōu)化環(huán)節(jié)（也就是這個項(xiàng)目的質(zhì)量），以此來彌補(bǔ)時間成本。

2. 項(xiàng)目落地體驗(yàn)偏差不可控

操作大型項(xiàng)目的人都有感觸，一個項(xiàng)目方案考慮的再詳細(xì)，一旦打散落到一個個團(tuán)隊(duì)開始執(zhí)行后，項(xiàng)目落地偏差就開始了。

當(dāng)然，這個過程可能涉及的是目標(biāo)和體驗(yàn)（質(zhì)量）的雙重偏差，只是目標(biāo)相較于體驗(yàn)更理性一些，所以判斷起來也會更容易，而項(xiàng)目體驗(yàn)（質(zhì)量）更偏向感性，也沒有特別明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以出現(xiàn)偏差之后基本就會是連鎖反應(yīng)而且很難控制。

3. 項(xiàng)目效果不好束手無策

磕磕絆絆項(xiàng)目終于上線了，終于迎來實(shí)際考驗(yàn)。然后意料之中計劃之外的項(xiàng)目效果完全低于了預(yù)期，眼睜睜看著用戶各種吐槽無能為力。